検討しているモデルを変更する理由は、「お願いします」と、言ってもらえなかったから

今、新規事業のビジネスモデルを検討している。

まだ未完成ながら、その過程で内容を変更した。

実はこの半年で2度目のビックチェンジ。

内心、せっかくここまで作ったのにまたか‥という気持ちがなかったといえば、嘘になるけど、

その気持ちはひとまず置いておいて、さくっと変更した。

なぜ、変更したか？

競合ゼロのビジネスモデルを創っていくと、

どうしても、能力モデル以外でビジネスモデルを検討することになる。

その時、だれと手を組むかがとても重要になるのだが、

その相手にとってどれだけ役に立てるか、

相手から、

「そうそう、これやってくれる人がいたらとても助かる」「ぜひ、おねがいしたいです。」

と言ってもらえるイメージが大事。

でも、今検討している分野ではそこに繋がらなかったから変えた、というわけ。

変更したのは分野ではなく切り口

前回、ビジネスモデルを変更した時は、分野を大きく変更した。

でも今回は、同分野でその「切り口」のみを変更した。

変更後のモデルだと、

「あなたがこれをやってくれるならぜひお願いします」

と言ってもらえそうなイメージが！

まとめ

全体像をつかんでくると、今の道でよいのか迷う時が出てくる。

ビジネスモデルを検討している半年から１年くらいは変更しても良いと、

判断した今日この頃。